課程總覽/Tutorial

(政策性產投)導入人工智慧提高生產管理效益實務應用班

 代號:123669
 課程名稱:(政策性產投)導入人工智慧提高生產管理效益實務應用班
 上課時間:109/7/4-109/8/8(每週六),09:00-16:00
 上課地點:鞋技中心
 時數:36
 費用:9,750元
 講師:謝屏
 聯絡人:陳先生(分機320)
 上課內容:

◎勞動力發展署產投課程注意事項◎

1.本課程為勞動力發展署產投計畫核定班。

2.符合補助「在職」對象身分,政府補助訓練費用80%~100%

(2)補助流程:本班全額補助名額16位。學員須於報名時繳納全額訓練費用,待受訓期滿並取得結訓證書後,勞動力發展署直接核撥補助經費至學員個人帳戶。

(3)依「產投官網」線上報名之順序,並以承辦人通知繳費,完成確認後,至額滿為止。

3.報名期間:即日起~額滿即下架。

4.報名及繳費方式:

(1)確認符合補助對象後,直接透過「台灣就業通」報名系統報名。

(2)收到您報名資料後,承辦人會發出繳費簡訊,請您繳費後將收據圖片及高中職以上學歷佐證回傳確認即可。

(3)提醒您,補助身分學員有義務依計畫規定及配合訓練單位行政作業,填寫或繳交個人資料。

5.如學員不符補助對象身分,可選擇全額自費參訓,自費名額2位,如有需要歡迎電洽04-23590112-320陳先生。

 

◎課程大綱◎

(一)5G時代的特徵(二)2.5G時代的科技發展與工業4.0(三)5G時代的AI科技運用替代專家(四)5G時代的新思維(五)5G時代的生產管理變革

(一)經營環境影響生產管理的因素(二)生產管理的6大沉痾(三)內部環境影響生產管理的因素(四)人工智慧的運用範圍與功效(五)人工智慧在生產管理日常作業上的應用

(一)生產管理、人.機.料.法的診斷方法(二)數據收集整理與判讀分析(三)生產流程的失誤點.問題點確認(四)成本.交期.品質的改善議題確認

(一)生產管理的總體指標(二)生產管理的各部門指標(三)生產管理的個人指標(四)績效管理制度訂定(五) 績效改善的行動展開

(一)高績效團隊的特質 (二)高績效團隊發展與建構(三)生產管理的組織的優化(四)AI在生產製造的運用(五)AI在生產管理的運用

(一)生管、倉管、採購的任務職能(二)生管、倉管、採購的績效指標(三) 生管、倉管、採購三合一的協同作業流程(四)AI在生管、倉管、採購的運用(五)生管、倉管、採購如何協調催料備料與處理入料異常

提高生產績效的基本功(三) 1.何謂AI儀錶管理訂單全程即時監控資訊系統與AI儀錶管控 2.訂單制程管控的內容 3.制程訂單進度管控的三大內容 4.訂單全程即時管控系統的範例介紹 5.訂單物料管控的技巧

生產管理績效基本功(四) 1.QC七大手法與QCC活動改善的工具方法與流程 2.五S 3.目視管理 4.TPM全員設備保善 5.查檢表

生產管理績效改善實例(一)1.製造流程導入AI與E化的改善案例準時交貨、縮短交期 2.消除等待的改善案例研討 3.快速換線換模改善案例研討 4.協同作業改善案例研討 5.刪除重組整合改善案例研討

生產管理績效改善實例(二) 1.成本管控的4項重點工作成本降低、杜絕浪費 2.現場常見的浪費與杜絕浪費的實例 3.運用AI管控成本異常的實例 4.成本降低(料、工、費)的改善案例研討 5.影響產能的原因與提高產能的實例產能倍增、品質提高 6.外包管理的技巧

生產管理績效改善實例(三) 1.處理問題的員工與員工的問題人力效能與培育 2.4種類型的員工如何任用與培訓 3.士氣激勵與有效溝通 4.升遷.輪調.培訓三合一體系 5.餘力管理與支援體系 6.品質不良的原因與改善的實例 7.運用AI提高品質與產能實例

AI人工智慧在生產管理的應用與實例: 1.改善交期的實例: (1)開版與研發打樣的產銷分析、排程的配套查檢、跟單數控 (2)請採購驗收退補料 (3)AI製程即時數報欠數跟催、製程前查檢 (4)品質提升的實例 2.品質提升的實例:AI目檢鞋面外觀結構不良、貼標不正、製程分析參數監控保養TPM分析與反應 3.成本降低的實例:AI成本管理、成本異常檢測

 

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